根据集团审议通过的《公司整合实施方案》要求，广弘公司迅速启动与高铁时代公司（集团资产运营事业部）的重组整合工作，积极厘清业务管理链条、梳理解决遗留问题、深入推动企业内部改革，优化调整组织架构，盘活人力资源，实施了岗位公开、择岗自愿、公开竞聘、竞争上岗工作。
重组整合，主业清晰——按照集团党委赋予的新职能、新定位，广弘公司与集团资产运营事业部实行“一套班子、两套牌子”运作，围绕“物业资产经营与管理、土地房产开发、工程代建”三大主业，以建立现代企业管理体系为基础，梳理并解决遗留问题、明确各业务板块发展目标、厘清公司资金债务管理情况和各业务条线管理链条，围绕市场化具体要求，积极探索公司市场化转型发展的实施路径，聚力打造经营目标清晰、管理质效突出、效益明显增进的企业。
整合归并，机构精简——广弘公司运用市场化机制，优化公司整体布局，将两公司原有的相同或职能相近的8个部门整合精简成项目管理部、土地开发部（物业管理部）、资产经营部等5个部门，实现平稳过渡、团队协同，努力建立科学、高效、精简的现代企业管理体系。
全员竞聘，提升竞争意识——本着优中选优、能者选能的原则，广弘公司变“伯乐相马”为“赛场选马”，坚持岗位需求公开、竞聘程序公开、竞聘结果公开的原则，严格按照竞聘方案和程序规范，进行资格审查、民主测评、现场面试、组织考察、公示聘任和任前谈话等环节，对综合办公室、财务管理部等5个部门中层正职管理岗位实施公开竞聘，全公司范围内在岗员工，包括本部和所属各单位在岗员工均可参加公开竞聘。此次竞聘设置了“竞聘演讲、考官提问”两个环节，来自广弘公司、高铁时代公司和广弘下属城北项目公司共21名人员积极参与竞聘竞岗，对竞聘岗位的认知、工作设想及计划等方面进行陈述，并对考官提出的问题进行作答。公司专门聘请5名外部考官以客观独立和高度负责的专业态度，全面深入考察竞聘人选政治素养、创新意识、专业能力，对竞聘者的综合表现进行了综合评分，同时纪检人员全过程监督，确保程序规范、过程公正、结果公平。
全体起立，强化责任担当——广弘公司以“五三四”分配原则为导向，通过全员起立、双向选择的方式，开展了“个人择岗+部门选人”双向择岗工作，为人才提供竞争和晋升“赛道”，为全体员工提供了公平竞争、展示自我的机会，最大限度调动干部职工工作积极性，做到人岗相适、人事相宜，全员“主动作为”“尽责担责”蔚然成风，达到了队伍精干化、服务优质化、业务专业化的目标，营造出良好的选人用人氛围。
历经二十多天，广弘公司公开竞聘、双向择岗工作圆满结束。通过“全体起立+全员竞聘”这一举措，“竞”出了风采，“聘”出了活力，构建起能者上、平者让、庸者下的竞争机制，增强了全体干部职工的责任感、使命感与危机感。下一步，广弘公司将持续深化“三项制度”改革，打通管理、技术等人才交流互动和职业发展通道，激发员工干事创业岗位成才的内生动力，全体干部职工也将统一思想、凝聚力量、铆足干劲、担当实干，聚焦重点，助力广弘公司突破瓶颈，争创收益，提高企业竞争力。
潘晶 张平/文 潘晶/图