近日，中国铁建股份有限公司2025-2026年度全国区域型材及管材框架协议采购协议招标结果重磅揭晓，徐州交控供应链有限公司凭借卓越的实力和专业的服务，在型材和管材招标中分别投出四个包件且全部中标，创造了“投八中八”的全胜战绩，成功挺进河北、河南、江苏、浙江四个区域。这一辉煌成果不仅是对供应链公司综合实力的高度认可，更是供应链公司在供应链领域深耕细作、砥砺前行的有力见证。
双强赋能：构建资历资源竞争壁垒
供应链公司作为徐州市交通控股集团与中铁物资集团联合打造的国央企合作典范，自成立便占据行业资源整合的高地。既依托中铁物资集团丰富的资源优势、覆盖全国的大宗物资采购网络，又借力徐州交控集团的物流枢纽优势与行业资源积淀，形成“央企资源+地方基建”独特的“双强赋能”模式。
专业攻坚：解码“投八中八”全胜密码
作为徐州交控集团集采中心，供应链公司承担了徐州交控集团生产经营物资集中采购供应的重大使命。股东方充分信任的支持、强大硬件技术的支撑以及自身在供应链领域丰富经验的累积，使得供应链公司在复杂多变的市场竞争环境中脱颖而出，以提前谋划、迅速行动、及时对接、紧密沟通的方式，充分发挥专业化、高效化优势，赢得市场开拓的先机。
阵地带动，辐射发展。供应链公司始终坚持以点带面、滚动发展的“阵地战”思路，构建“工程物流+产业开发+集成供应+平台搭建”四轮驱动产业布局。在前期已形成徐州阵地、河南阵地、河北阵地、重庆阵地等“四大阵地”的基础上，继续进行模式推广，聚力打造“多个阵地”。
资源整合，精准服务。供应链公司以专业化的团队、高效化的运作，整合全国数百家资源厂家、近百种资源品类，将资源优势最大化，形成“源头低价采购—集中物流配送—项目精准供应”的成本优势链条。通过为客户提供一体化供应链集成服务，全程解决物流运输、成本控制等关键点，赢得了客户信任与认可，成功从徐州阵地辐射到江苏阵地，从“四大阵地”开拓到浙江“第五阵地”。
趁势而上：打造“两品两强”链主企业
此次强势挺进“两江两河”，不仅是供应链公司综合实力的展现，也是供应链公司全力打造“两品两强”供应链链主企业的象征。下一步，供应链公司将继续围绕“供应链出精品，塑品质供应链”的目标，巩固资源强、专业强的核心竞争能力，一方面助力徐州交控集团集采工作模式创新，为徐州交控集团打造从厂家到终端的一体化服务和供应保障体系；另一方面持续夯实“阵地战”“运动战”“攻坚战”，从“五大阵地”辐射到“多个阵地”，从“紧密合作”延伸到“联动协同”，从“单线作战”拓展到“多管齐下”，凭借资源优势和专业优势，将供应链公司打造成工程建设领域国内知名的数智化供应链集成服务商。
朱文斌/文 谭建乐/图