为贯彻落实集团安全生产治本攻坚三年行动部署，加速推进企业安全生产管理体系现代化建设，3月5日至7日，交控集团联合外部专家，对下辖桥梁公司、设计公司等基层单位开展“解剖式”专项帮扶指导，通过精准把脉、靶向施策，有力提升企业本质安全水平。
帮扶组遵循从严“查”、精准“治”、有效“防”的安全理念，采取“过筛子”的方式，对制度内容的可操作性、工作部署实施、人员持证、安全检查、安全会议、教育培训、应急管理等内业台账管理，以及消防、用电、安全防护、设备安全使用、标识标牌、作业环境等现场安全文明管理，开展全面细致地排查，共排查出问题隐患33项。针对问题隐患，交控集团会同安全专家把脉开方，以“点对点沟通、面对面会商”的方式反馈问题，对照工作标准逐条逐项解读，深入剖析问题形成的原因，提出切实可行的工作建议，要求易整改的问题快速整改，难以及时整改的问题要求制定整改方案有序推进整改。
此外，交控集团帮扶组指导基层单位深入学习安全、消防、用电、应急等相关法律法规，从思想认识、重视程度、安全能力等方面查找自身不足，不断提升履职尽责的意识和问题隐患排查整治能力，主动当好合规的“示范员”、落实主体责任的“宣传员”、全过程监督管理的“战斗员”，全面提升安全管理实效和成果转化。
吴波/文图