停车科技党支部充分发挥战斗堡垒作用，带领党员干部深入开展“五大提升行动”，通过思想提升、能力提升、作风提升、机制提升、绩效提升引领商业一类转型。
落实机制提升促进效能更好发挥。今年起，停车科技公司以市场为导向，全员推行“项目制管理”，通过对公司年度目标项目化分解，生成部门绩效目标和员工个人业绩目标，共梳理形成46项项目清单，逐层签订责任状，健全重点工作督办机制，每周通报督办情况。同时，实行全员“343”绩效考核管理，月度考核、季度兑现、年度总考核，以绩效考核促进作风转变，有效调动员工的积极性和主动性，各项业务的质效明显提升。截至4月底，公司累计完成收入1302.36万元，占全年计划的33.79%。
开展党员“老带新”结对帮扶活动。为进一步提升思想、提升能力，经过充分酝酿，4月21日，停车科技党支部开展党员“老带新”结对帮扶活动。支部30名党员根据党龄、工作经验、岗位技能等综合因素，分成15个结对帮扶小组，新老党员签订《结对帮扶协议》，从思想教育、技能业绩等方面相互学习、共同进步。通过该活动充分发挥老党员经验丰富的优势，帮助促进年轻党员成长，同时也让老党员更加严于律己，做出榜样，有利于支部全体党员思想和能力大提升。
员工坚守停车场一线迎战车流高峰。作风提升体现在日常工作中，更体现在急难险重时刻。今年五一假期，高铁站迎来客流高峰，公司80余名员工放弃休息，积极迎战，驰援高铁东、西广场地下停车场，协助现场服务人员疏导车辆、维持秩序。很多领导干部和党员骨干发挥表率作用，5天假期没有休息一天。大家集思广益，就车流量大的情况下如何减少拥堵、提高车辆通行率、满足车主需求等问题积极出主意想办法，强化现场管理和灵活调度，分布在车场出入口、接站区等多个重点区域和点位，协同配合，有序指挥，节日期间每天坚守到凌晨2、3点钟才离开……他们以实际行动践行着服务承诺，擦亮了城市“窗口”。据统计，五一期间，公司自有停车场共计进车70642辆、出车70550辆，比春节假期车流量增长170.48%，收入增长88.05%。
积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。目前公司上下正合力推进商业一类转型，以“五大提升行动”为抓手，出实招、重实效，始终坚持市场化方向，不断推动企业与时俱进、行稳致远。
芦青/文图