徐州港务集团实现首月“开门红”

发布时间:2024年2月6日


岁且更始,万象更新。徐州港务集团各港口作业现场车船如织,生产热火朝天,一派繁忙景象。一月份集团共完成进港量228.38万吨,同比增长15.15%;其中百杂货进货量123.03万吨,同比增长56.66%;集装箱完成3.49万标箱,同比增长52.03%,实现2024年首月“开门红”。

面对复杂多变的市场形势及冷空气叠加降雪天气带来的不利影响,集团在一月初组织召开营销首月“开门红”调度会,围绕本年度经营生产预算目标,做好任务分解,落实目标责任,力争圆满完成年度任务目标。

从贸易通道中迎来新赋能,集装箱业务增新彩。集装箱部紧盯中欧班列运行情况,积极对接货运代理,成功引进从霍尔果斯发运到港口新品类锆英砂业务,此项国际贸易业务为中亚货物到达我国开辟了新的物流通道,使中欧班列的运行更加丰富多彩。协同上港物流做好ICT项目针对徐州地区货代企业的业务走访,助推ICT项目在徐州分散式发展。

从优质服务中迎来新机遇,百杂货业务高效率。发挥港口铁水联运优势,实现铁路集装箱板材集中到达进货量2040TEU。通过加强与物流车队及粮库的沟通,积极为中储粮跨省移库中标贸易商设计经济合理的物流方案,全力提供高效优质服务,吸引更多贸易商来港开展粮食中转业务。一月份共有3家中储粮跨省移库中标贸易商计划在港口中转粮食,预计在春节后开始启动。

从走出去中迎来新气象,煤炭业务多增效。营销业务人员多次北上走访晋控运销处,南下长强钢铁开拓业务,通过港口业务推介,物流成本测算等多方面努力,成功引进签订合同,同时获得客户对港口服务的高度认可。经过营销人员多次走访争取,华电句容电厂与港口成功续签中转合同,目前进港计划已陆续启动。


从体制改革中迎来新活力,全员营销促发展。深化营销体制改革,强化业务激励措施。根据市场变化调整组织架构,为今年对接陕煤资源、开拓疆煤资源起好步、开好局。通过绩效考核,末位淘汰等措施,对现有营销队伍进一步优化,激发营销业务人员干事创业热情。实施全员营销方案,营造全员关注营销、全员参与营销的良好氛围,以实干实效实绩确保完成任务目标。
锚定航向扬帆起,乘势而上开新局。徐港集团将紧紧围绕市交控集团年度工作部署,全力抓好2024年各项经营指标和重点工作,以进促稳、先立后破,坚持解放思想,坚定发展信心,持之以恒推动发展提速、降本提效、服务提优。
高亚楠/文
综合/图



微信扫一扫分享本页