今年以来，邳州港积极响应集团公司“降本增效攻坚年”行动要求，以“成本压控全员化、节支降耗常态化、生产利益最大化”为出发点，坚持“大成本”与“小节约”并重，以积极主动的姿态，全力做好挖潜增效工作。

强化管理  控出成本优势。全员牢固树立“过紧日子”思想，严格执行公司采购管理制度，完善供应商体系、加强物资计划执行、强化采购议价等环节管理。一是根据港口生产经营情况，按照计划，适时适量进行采购和储存；二是改变传统的线下采购模式，采取线下采购为主、线上线下相结合方式，通过询比竞价，降低采购成本。三是充分利用集团公司集采比价优势，落实大宗物资集中采购，获取更加优惠的价格，从源头降低物资采购成本。

技改创效  激发设备活力。瞄准设施设备、工艺流程等难点问题，从技改创新上挖掘降本点。今年以来共进行技术改造8项，获得国家实用新型专利1项，完成课题攻关3项，QC成果1项。特别是近年来，随着港口炼焦煤进港量增大，给生产组织和计量工作的精准度和效率提出了更高的要求。自行实施无人值守磅房改造项目，为港口每年节省了3-5名人力成本，节约费用约30万元。为了减少螺旋叶片磨损更换频繁问题，通过对螺旋叶片边缘焊接钢板的方式，增强其耐用性，同时将钢板按照一定规律进行排列焊接，保证每块钢板留出一定的缝隙，进而能更快地将煤炭从列车侧方挤出，减少卸车时间。通过技术改造，原来每2个月就需更换的螺旋机叶片，现在可使用8个月，真正实现了“小技改，大功效”。

科学调度  细化作业流程。推行“三盯”现场工作法，将成本管控与生产计划紧密结合，加强与营销单位沟通，深入强化调度的前瞻性、科学性、灵活性。一是合理调度机械设备，提高设备的使用率和满载率，避免大型设备长时间低负载运行；二是科学制定取送列车计划，提前掌握船舶到港时间，进一步减少操作流程，提高直装比例；三是调度员紧盯列车卸车进度，提升卸车效率的同时，大幅度减少了铁路延时费，截至目前，铁路延时费较去年同期降低82%。

下一步，邳州港将继续拓宽思路，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，以扎实的业绩和突出的效益，为港口高质量发展注入新动能。

张祥永  袁弋博/文 肖红/图