交控供应链公司紧跟集团党委工作部署，围绕“狠抓六建设、实现六突破”这一中心思想，转作风、提质效，谱新篇、创效誉，助力集团市场化转型。

狠抓理念建设，实现格局定位的突破。公司深度融入徐州“建设产业强市、打造区域中心”重大战略，明确“打造工程建设领域一流的数智化供应链集成服务商”这一定位，以“为徐州市重点工程项目保供”“打造供应链生态圈”两个方面为抓手，扎根徐州，辐射淮海经济区，通过强链补链，积极服务地方经济发展。

狠抓作风建设，实现氛围面貌的突破。公司纵深推进“作风提升年”活动，着眼“五大提升”专项行动，大力弘扬“创业精神、实干精神、赛马精神”，营造干事创业的浓厚氛围。高度关注职工思想动态，今年组织开展5次大讨论活动，干部职工通过谈感想、谈体会、谈经验、谈做法，思想再解放、观念再创新，员工们个个朝气蓬勃、奋勇争先。

狠抓业务建设，实现创效创誉的突破。公司坚持“发展”第一要务，深挖市场、精耕细作，经营上主要领导提出“两品两战”的思路，即“供应链出精品，塑品质供应链”“大力夯实‘阵地战’‘运动战’”。今年公司参与了徐州地铁四号线、六号线，东部绕越高速公路及市政、房建等徐州20多个项目的物资供应业务，持续为徐州市重点工程项目发挥“保供应、保质量、降成本、提价值”的作用。公司在服务地方经济的同时积极向外拓展市场，先后承接了雄安片区开发、三清高速、宣绩高铁、石港城际、盘兴铁路等国家或省级重点项目的供应业务，做到向外拓业务、向外要效益。2023年1-9月公司营收较去年同期增加80.25%，利润同比增加504.56%，新签合同同比增加33.63%，回款同比增加79.75%。

狠抓团队建设，实现担当作为的突破。充分发挥党员干部模范带头作用，凝聚“敢担当、善作为”的先锋团队，用一流团队保一流业绩。特别是在春节、国庆等长假，公司成立保供小组，协调厂家、整合资源，主动出击、聚力攻坚，精准打出物资保供“组合拳”，扛起安全保供责任大旗，为东部绕越高速公路、徐州地铁等项目及时提供专业化、集成化供应，成为保供主力军。

狠抓执行建设，实现优质高效的突破。公司健全精细化内部管理体系，从风控、考核、安全等方面下发20余条制度，强化制度执行；明确各项工作的“任务书、路线图、时间表、责任人”，实行清单管理、消号管理、节点管理，按照“每周有计划、每周有重点、每周有行动、每周有成效、每周有小结”进行管理，“以周保月、以月保季、以季保年”，不断推进公司办事提速、服务提质、工作提效、能力提升。

狠抓能力建设，实现学习成长的突破。聚力打造“学习型企业”，今年吸纳了11名优秀青年人才。为充分激发青年人才潜力，公司建立了“导师带徒”和“多岗位锻炼”的培养机制。导师均为部门领导，实现对新员工业务能力的“一对一”跟踪培养，导师既要带业务，还要带思想，既是“技能导师”也是“思想导师”，引导青年员工思想作风和专业技能提升。为贯彻“实践出真知”这一理念，公司行政部门与业务部门联合开展青年人才交换锻炼，通过多岗锻炼，提升共情能力，大大增强了公司部门之间的协同，实现了青年人才“一专多能”的快速成长。

供应链公司将坚定“打造工程建设领域一流的数智化供应链集成服务商”这一定位，继续挑重担、扛重责，敢为善为、务实落实，助力集团高质量发展。

邓聪颖