2023年，交控集团纪委紧紧围绕集团发展大局，聚焦主责主业，深化纪检监察体制改革，探索建立“委派+”监督机制，着力解决下属单位纪检监察机构普遍存在的编制不足、专职不专、能力不高、监督不细等问题。“委派+”监督工作以“五头工作法”为抓手，通过“纵向贯通、横向协同、闭环管理、内外统筹、双向共济”的方式，推动监督由“单打独斗”转变为“攥指成拳”，切实把监督工作做实做细、做常做长、做优做强，以高质量监督保障企业高质量发展。
抓“龙头”，实现监督纵向贯通。今年年初，集团纪委积极探索监督工作改革路径，制定下发《交控集团“委派+”监督实施办法（试行）》，对监督对象、监督主体、监督内容、监督机制等工作进行了明确、细化和规范。集团纪检人员分为3个委派监督组，每组包挂4个机关部室和4-5个二级公司，每月驻点与各部室、二级公司专（兼）职纪检人员联合开展日常监督工作，通过“传帮带”提升集团整体纪检工作水平，切实发挥下属单位纪检机构监督作用。
抓“探头”，实现监督横向协同。围绕政治建设、制度建设、工作推进、干部作风等方面制定九项重点监督事项，同时结合《2023年度交控集团纪检监察重点工作考核办法》中五项考核内容，实现监督工作“清单化”，任务“具体化”，从而理清职责、补齐短板。丰富监督方式，通过调查研究、线索处置、廉政档案建设、政治画像、谈话函询、参加组织生活会、监督巡察整改等方式开展监督，把监督触角延伸到神经末端，与基层单位一起全面发现问题、解决问题，使监督更有针对性和实效性。
抓“线头”，实现监督闭环管理。秉持严谨细致、实事求是的原则，盯紧基层党组织贯彻执行民主集中制、“三重一大”决策制度，以及“一把手”落实第一责任人责任和班子成员“一岗双责”情况；监督选人用人、评先评优工作；监督检查重大经营管理事项，对工程管理、招投标、财务管理等重点领域进行监督，审查相关台账资料。对监督过程中发现的问题及时提醒、批评，同时指导监督整改。委派监督工作开展以来，对下属公司制度建设、工程项目建设、物资设备采购、落实党风廉政建设责任制等事项提出监督建议31条，并在次月联合监督时对整改情况进行复查。深化专项治理和监督检查，开展落实“中央八项规定”精神专项检查，借助委派监督力量，对下属单位存在的管理不到位、内控有风险等现象进行“回头看”，切实强化监督闭环管理。
抓“源头”，实现监督内外统筹。坚持把重点工作督办纳入监督范围，与下属单位各尽其责、同向发力，对照集团年度重点工作，仔细审核下属单位重点目标任务、完成时限、责任领导及承办部门，按时限、按要求检查工作进度，核实工作完成情况，有力保证了集团公司决策部署的实施和落实。结合集团“商业一类”转型目标，督促各单位加快完善“商业一类”转型方案；聚焦市纪委巡察反馈问题整改，强化整改进度和整改实效监督，截至7月底，16项48条具体问题已整改完成40个，整改完成率达到83%。
抓“劲头”，实现监督双向共济。委派监督工作开展以来，下属单位领导干部落实党风廉政建设责任的意识和整体作风有明显提升，履职能力和服务意识进一步提高。出租集团从优化发展环境入手，大力倡导“一站式”服务，着力解决党员干部中存在的“应该为而不为”的问题，强力消除“中梗阻”等现象。广弘公司开展“三抓三强”活动，通过抓学习、强根基，抓作风、强纪律，抓廉政、强自律，完善各项管理制度，促进纪检工作质效提升；站务公司、桥梁公司、高铁时代公司在整合期间严格落实“十五个严禁”纪律要求，着力维护了重组整合期间风清气正的政治生态环境。
下一步，集团纪委将继续坚持集中力量、聚焦主业的工作思路，进一步探索更加科学完备、合理有效的管理制度和适合本企业实际的工作路径，整合资源，提速增效，提升纪检监察履责能力，为集团公司转型发展、国有资产保值增值提供坚强纪律保障。
甄文静/文 陈延勇/图