为贯彻落实集团党委会精神，全面启动集团合规管理提升行动，8月16日，交控集团召开合规管理提升行动部署推进工作会议。集团领导班子成员、本部部门负责人、各二级公司主要负责人参加会议。
会议对集团合规管理提升行动进行了部署安排，并重点强调三方面工作。一是强化法治引领，深刻领会合规管理工作的重要意义。合规管理是企业稳健经营运行的内在要求，也是防范违规风险的基本前提。集团各单位、部门要进一步增强合规管理的责任感、紧迫感，不折不扣完成上级部署和要求，高标准、严要求地完成“规定动作”，有针对性地创新开展“自选动作”，不断总结提炼合规管理过程中的好经验好做法，开创合规管理工作新局面。二是强化组织保障，全面贯彻落实合规管理要求。要抓住“关键少数”，将“关键少数”的思想统一到依法合规经营的管理要求上来，牢固树立合规意识，把依法合规、不逾红线作为经营管理的首要前提和基本衡量标准，贯穿决策、执行、监督全过程。筑牢合规三道防线，业务部门、法务部门、纪委监察部门要各司其职、协调配合，有效参与合规管理，形成合力。三是强化制度建设，建立运行有效的合规管理体系。要持续强化制度意识，树立制度权威，建立全集团纵横交互的立体式制度体系。纵向分级，以公司章程为核心明确集团各企业治理规则的层级性；横向分类，从经营管理维度增强制度建设覆盖各专业领域的完整性，坚持“立改废释”并举，确保各项工作有章可循，逐步形成“用制度管权、按制度管事、靠制度管人”的良好治理局面。
会上，战略投融资部、广弘公司作了表态发言。
李奎洁/文 徐艺杭/图