5月19日，交控集团召开党委理论学习中心组（扩大）集中学习暨《如何通过国企改革提升企业核心竞争力》培训，邀请中国科学院特聘教授孙玉麟为集团领导班子和集团管理中层干部等90余人授课，集团党委书记、董事长贾泉涌主持会议并作总结讲话。

孙玉麟教授是实战型企业家学者，历任国家经贸委技术与装备司处长、深圳建材集团董事长、赛格集团董事长、富士康科技集团总裁特别助理等职，任深圳赛格集团董事长时期，赛格集团实现巨额亏损扭亏为盈，连续三年净资产回报率超过10%，2004年赛格集团位列全国电子百强企业第15位。

课程围绕“国企改革发展的目标路径”、“核心竞争力提升的底层逻辑”、“核心竞争力提升的顶层设计”三个层面阐述了如何通过深化改革实现市场化运营和健康发展。孙玉麟教授认为，国企改革要加强党的领导和完善公司治理相统一，不断增强党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的作用，进一步保障经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职责，形成符合我国基本经济制度和社会主义市场经济发展要求的国有资产管理体制、现代企业制度、市场化经营机制和人才培养体系，才能提高企业核心竞争力，实现企业市场主体地位的形成和巩固，持续提升制度创新和管理创新的能力和水平。

贾泉涌表示，在集团向“商业一类”转型发展的关键时期，孙教授为我们传授了宝贵的管理经验，在很多问题上解疑释惑。各级管理干部要在今后工作中把握好方向和节奏，进一步提升管理能力和经营效益，持续深化国企改革，健全市场化经营机制，激发企业活力，着力打造市场化程度高、主营业务优势明显、核心竞争力强的市场主体，敢为善为、务实落实，努力建成交通基础设施建设与交通产业领先的大型现代化城市运营商，为集团高质量发展贡献自己应有的智慧和力量。

汪丹 徐艺杭/文 马秋齐/图