4月23日，交控集团召开2023年度“智改数转”工作会议，部署推进集团数字化转型工作。集团党委书记、董事长贾泉涌出席会议并讲话，党委副书记、总经理檀通淮主持会议，党委委员、副总经理李靖部署集团2023年数字化转型重点工作。
贾泉涌肯定了集团数字化转型工作取得的阶段性成果，并对集团如何高质量推进数字化转型工作，提出四点要求：
一要充分认清推进数字化转型的重大意义。各级领导干部在数字化转型过程中要主动建言献策、敢于担当、积极作为，依托数字化转型的强劲引擎，以港口物流、公共交通产业为突破口，推动传统交通服务业转型升级。
二要切实加强数字化转型的组织领导。建立主要负责同志负总责，分管负责同志具体抓、抓具体的管理机制。重点围绕产业数字化转型，积极主动向上争取政策资金，持续保障数字化建设运维所需资金投入。组建业务与信息一体化实施团队，瞄准业务问题，彻底改变“数字化转型与业务发展两张皮”的情况。
三要加强数字化转型统筹推进能力。以“一套信息化整体管理办法+各专项补充细则”的架构，建立完善的信息化管理制度体系，结合集团“三主两辅”产业布局，加快数字资源整合，推动信息化建设与各业务板块深度融合。
四要深度挖掘数字资产价值，强化数据安全。要牢牢掌握数据自主权，构建数据治理体系，利用统一、规范、完整的数据为企业在市场经济环境中创造更大的价值。不断提高网络信息安全防护意识，落实网络信息安全责任制，抓好网络信息安全技术防护。
贾泉涌强调，数字经济已成为推动经济社会高质量发展的重要引擎，各单位、部门要加强学习，从政策维度、战略高度充分认识数字化转型的重要现实意义和长远意义，将数字化转型工作放在更加突出的位置，强化数字化思维，围绕数字产业化和产业数字化，不断推进新技术、新业态与集团现有业务深度融合，以数字化转型持续提高企业治理体系和治理能力现代化水平，为“数字徐州”建设贡献交控智慧和力量。
会上，集团财务管理部以《拥抱财务数据共享变革 促进集团智能化转型》为主题进行了分享交流，集团信息中心、公交集团作了表态发言。
集团领导班子成员、各部室负责人、各直属企业主要及分管负责人、相关三级公司主要负责人参加会议。
侯程/文 宋炳义/图