2023年以来，停车科技公司紧扣集团商业一类转型工作目标，坚持把抓作风建设作为提高工作执行力、激励干部职工担当作为的重要途径，制定并实施了《徐州市停车科技有限公司绩效考核管理办法（试行）》，不断增强作风能力建设，努力以实际行动促进全员能力大提升、作风大转变，推动停车工作全面提质增效。

停车科技公司以“作风提升年”为抓手，紧紧围绕“一全四化”工作布局，讲实干、出实招、重实效，顺利实现2023年“开门红”目标任务，力争“季度红”和“全年红”。

一是召开传达集团“作风提升年”动员大会会议精神专题会议。会议传达了集团“作风建设年”总结暨“作风提升年”动员大会会议精神，对“作风建设年”活动开展情况进行了总结，并对今年“作风提升年”活动的开展作了积极动员，让干部职工对作风建设工作有了更加深刻的理解和领悟；会上班子成员签订了《党风廉政责任状》。

二是加强督察督办考核工作。公司成立了“作风提升年”活动工作领导小组，负责组织领导“作风提升年”活动各项工作；以项目制管理方式推进“作风提升年”落实，各分管领导带领部门负责人，通过对公司年度目标进行项目化分解，生成部门绩效目标和员工个人业绩目标，共梳理形成45项项目清单，逐层签订责任状。制作了重点工作督办任务清单，涉及智慧停车、停车场建设及运营、公交站台建设及运营等19项重要工作，每周督办工作进展情况；制定并实施了《徐州市停车科技有限公司绩效考核管理办法（试行）》，实行“343”绩效考核管理，实行月度考核，季度兑现，年度总考核，以绩效考核促进作风转变。

三是开展“以老带新”活动携手全员成长。开展“导师带徒”活动，通过老党员带新党员、老职工带年轻职工，开展“传、帮、带”活动，帮助青年职工在较短时间内解决技术能力短板以及工作经验不足的问题，缩短理论与实践之间的距离，促使青年员工尽快成长为各自岗位上的业务骨干。

作风建设永远在路上。停车科技公司将以“作风提升年”活动为抓手，认真贯彻集团会议精神，把作风提升内容精炼总结上墙，进一步细化梳理“作风提升年”推进工作方案，深入查摆存在问题，努力推动整改提升。对照《集团“作风提升年”活动工作方案》，进一步掀起紧抓快干、创先争优的新高潮，努力推动全员能力提升，助推企业深度参与市场化改革，确保“作风提升年”活动取得更大实效。

芦青/文 刘慢慢/图