2月24日，集团举办《项目制绩效管理与激励机制》课程培训，集团各直属企业分管营销和销售的领导、部分营销和销售人员，本部经营管理部工作人员共40余人参加了培训。
杨虎老师详细讲述了目标管理的工作流程五个步骤：目标制定、目标分解、目标实施、检查实施结果及奖惩信息反馈、目标的修正。每个部门和每个人在实现总体目标中按照规定时间来制定计划，并提前做出判断，遇到问题时可能需要与哪些部门来协同配合，这样就能在实施过程中与各部门保持良好的沟通，做好协同交流，以便更高效地实现目标。
有效的目标管理制度也需要完善的绩效管理，把工作成果与原先确定的项目标准进行比较，并依此进行适当的奖励、惩罚，以便在更高的起点上，开始新一轮的目标管理循环，进而实现整体目标的良性循环。
大家一致认为，通过此次学习，认识到了项目绩效管理与激励机制对于个人和集体的重要性。
汪丹/文 马秋齐/图