2022年，面对疫情与公司体制机制尚未健全的双重阻碍，交控供应链公司在第四季度动员会上提出“任务往前赶、工作超前做，为完成全年指标大干90天”的奋斗目标，广泛动员职工干事创业，12月实现2.24亿元营收，自10月首次突破2亿元营收的基础上再创新高，全年营收达12亿元，超额实现全年营收指标。

强沟通、促合作，积极推动合同签订

依托中铁物资集团资源优势、交控集团工程项目投资优势，广泛开发市场客户，收集信息，紧盯大业主、大客户、大项目，与中铁21局、中铁1局、中建2局、中铁建工等大集团建立良好合作关系，增加公司业务规模和合同签订、执行，全年新签合同17.1亿元，完成年度计划的142.4%。

抓机遇、拓市场，大力开发自有业务

运用市场化经营理念，结合公司实际情况，明确“工程物流、产业开发、市场销售、平台搭建”四轮驱动的经营业态。积极调研上下游市场，业务范畴从徐州地铁、东部绕越高速公路到无锡地铁、南京江北管廊再到雄安市政、保定片区开发等项目不断扩展，业务品类已涵盖：钢材、水泥、砂石骨料、混凝土、钢结构、设备、型材、钢轨等业务。

转思路、提效率，高效促进资金回笼

面对公司当前注册资本金少，业务开展规模小的困境，积极争取集团公司资金支持，不断优化资金支付流程，加大与客商沟通力度，统筹布局好资金回笼工作，提升资金使用效率，累计回款额较年初目标完成147.48%，切实降低了公司资产负债率，为公司后续拓展业务规模奠定了坚实基础。

挑重担、扛重责，切实筑牢战斗堡垒

公司全体职工始终树立“敢善敢为、务实落实”的思想，总经理踪敬民带头发挥先锋模范作用，节假日期间依然辗转各地沟通客户，全年仅回家一次，积极探索项目合作可能性；各业务部门负责人紧跟榜样步伐，主动牺牲休息时间，大力推进合同签订落地，为公司完成全年任务指标奋力拼搏。

2023年是公司升级提质、枝繁叶茂的一年，供应链公司将继续保持“进”的态势，“稳”的步伐，坚决做好徐州市重点工程建设物资保供，为集团高质量转型发展助力。

 邓聪颖/文 马少华/图