为进一步加快推进集团重点工程项目建设，确保实现二季度及上半年“时间过半、任务过半”的目标任务，4月28日，交控集团党委委员、副总经理李延国组织召开2022年度4月份重点工程调度会，集团工程管理部、各建设单位分管负责人及项目管理部参加会议。
会议别听取了各建设单位及项目管理部相关情况汇报并讨论研究，重点分析了各项目存在的问题，制定了举措。
李延国强调：各单位要进一步统一思想，明确目标，积极配合，共同推进项目各项工作。
一是加强规矩意识。条块结合，既要服从企业、单位相关工作总体安排，也要加强业务条线沟通对接。
二是加强标准和规范意识。各项工作的开展都要有依据，要研究政策法规，按流程规章办事。
三是加强节点意识。加强对计划节点严肃性的认识，在保障工作质量的前提下，确保既定目标节点完成。
四是优化建设手续。对建设流程、手续梳理优化，能并行开展的工作同步开展，不能同步开展的理清前后逻辑关系，能够协调简化的，加强沟通协调。
五是充分预估困难。充分考虑项目推进中关于土地、规划、生态红线、林业手续等方面的政策要求，做到心中有数，手中有策。
六是主动研究解决措施。对工程推进中遇到的困难问题，要充分发挥主体作用，要有解决问题的措施路径。
七是提高工作质量。无论是作为投资主体还是项目承接主体，都要明确主体责任，投资项目要做到节约投资，承建项目要做到节约成本，同时确保工程质量，增加营收利润。八是牢固树立红线意识。切实履行“一岗双责”，防患于未然，做好廉政、安全、环保及疫情防控各项工作。
九是坚持考核导向。完善考核激励导向作用，切实能够作用于项目，促进工程板块队伍建设。
（王志辉）