根据徐州市新冠肺炎疫情防控指挥部第38号通告精神，为安全有序做好复工复产工作，4月9日，交控集团下发了《徐州市交通控股集团疫情防控期间复工复产工作方案》，指导全集团逐步恢复生产运营。文件指出，各单位要认真研判，分类分批有序推进复工复产；要严控风险，紧抓安全和环保工作不放松；要落实举措，确保复工复产企业疫情防控无疏漏；要坚定信心，力争完成全年预算目标和重点任务。4月10日，集团纪委下发了《关于进一步加强疫情防控督导督查工作的通知》，要求切实统筹兼顾做好复工复产准备工作，加强集团疫情防控工作落实情况的监督、问责，并发扬铁军作风带头示范。

自4月9日起，交控集团领导班子成员正式进入复工状态，集团党委书记、董事长贾泉涌带队前往高铁东广场调研指导交控出租集团外防输入运力保障工作，集团机关各部门主要负责人和职工，根据社区防控需求，逐步返回工作岗位，迅速投入到下一步工作当中。集团所属各单位结合自身实际，迅速行动，出台计划，排定日期，落实举措，纷纷开展复工复产筹备工作。

徐港集团

徐港集团在落实保供任务和疫情防控的同时，持续加强调度，逐步恢复全面复工复产。公司强化“关口”管理，对内实行封闭式管理，做好办公区域消杀，执行离徐、来徐等报备制度，加强防疫物资储备、配发、使用。严格落实点对点健康监测、分餐、“一米线”和线上会议，对外做好外来车辆预防性消毒，严格“两码”、核酸证明、“场所码”的查验，落实“非必要不聚集、不登岸、不下车”。同时对接好上下游客户，做好铁路计划提报、船舶到港预确报，强化人员组织、设备保障、卸车效率、服务提优，保障铁水联运顺畅。

公交集团

徐州公交每日对下辖24处车场、2564台车辆进行每日巡查，切实做好保障车辆日常维护，保修公司13名人员连续10天24小时在岗值守，对所有车辆进行了一轮“体检”，整修车辆达152台次。同时，推出“点对点”一站式定制公交服务，至4月9日运营571台次，满足我市企事业单位复工复产的接送需求。日前，徐州公交按照《关于全面推广使用徐州健康宝“场所码”的通知》，组建防控队伍，层层落实，迅速行动，已完成2030台车辆及99个办公场所、调度室的“场所码”申领及张贴工作，一线人员随时待命，为复工复运做好准备工作。

站务管理公司

站务管理公司成立复工复产领导小组，科学分工、责任明确。各站根据各自情况重点落实全站范围的消杀，提前做好旅客两码、徐州健康宝场所码查验准备工作，配置旅客、职工的体温检测设备。公司还邀请到医务人员进驻车站指导疫情防控，在下客区、前广场空旷地带设置临时留观区，对体温异常乘客进行登记，引导至临时留观区并上报。

停车科技公司

停车科技公司为推动各部门“更好、更快、更稳定、更安全”进入复工复产状态，成立了复工复产领导小组，统筹各项复工安排。为保障防疫物资充足到位，各项目单位配齐、配足体温枪、口罩、测温计、消毒液等疫情防控用品。对九龙湖小学地下停车场和辛山公园地下停车场两处在建工地，通过电话、互联网收集拟返岗人员行程、身体状况等信息，疫情重点地区人员，疫情解除前不得返岗。所有停车场、建设工地等人员密集场所设置查验站点，每日查验出入人员和建设人员三码（健康码、行程码、徐州健康宝）并测温，并积极做好所有场地的消杀工作。

冠盛路桥公司

公司组织人员提前对办公地、各拌合场站、项目部等生产经营环境各个区域进行全面清洁，储备充足的不低于30天用量防疫物资，建立返岗人员“花名册”，全面排查员工最新的健康状况、“两码”情况、核酸检测结果、疫苗接种情况、本人和同住人员行动轨迹、现居住地风险等级等信息，做好“一人一档”建档筛查工作。同时，公司计划进行封闭式管理，各场所设一个出入口，24小时有人在岗，并在办公楼和各拌合场站设立隔离场所，发现异常外来人员立即隔离后报备。

交控智能公司

交控智能公司为保障集团信息系统平稳运行，不耽误疫情防控期间集团和各二级单位资金使用，日前已对集团财务共享平台进行安全链接升级，营造了全场所使用共享平台都安全可靠的网络环境，确保信息化保障服务不断档、不打烊。此外，疫情防控期间交控智能公司以电话、视频等形式推进项目管理，确保各项功能不断升级，为集团复工复产提供信息化保障。

春风吹动战鼓擂，在这人间最美的四月天，交控集团奏响复工复产的进行曲。全体干部职工将在集团党委的领导下，一手抓防控，一手抓生产，积极推进在建项目，确保“三主两辅”各项产业平稳恢复运行，践行国企使命担当，让党旗在市场化转型一线和疫情防控一线高高飘扬。