2月11日下午，公交集团召开2022年度1月份经济运行分析会暨“开门红”完成情况调度会，传达交控集团1月份经济运行分析会精神，全面分析1月份经营工作开展情况，查找不足、安排部署2、3月份重点工作任务。集团总经理冯陆陆、常务副总经理蒋成彪、副总经理李修超、财务总监马雷、调研员袁林，基层单位经理、分管经理，及相关部室负责人参加会议。

会上，集团考核小组通报了1月份各单位经济指标完成情况及考核排名，各单位负责人对1月份经营工作开展情况进行了汇报，参会人员针对汇报内容展开讨论研究，细致分析了数据变化、运营市场现状、线路运行效率以及经营发展存在的不足。

冯陆陆针对当前企业经营发展实际情况，对下一步工作提出如下要求：

一是高度重视运营生产的重要性。各单位要转变工作态度，增强工作责任心，细化指标分解，提升全员运营生产能力和高效服务意识，确保经济效益、社会效益双提升。

二是全面提升线路运营质量和效率。当前公交线路运行效率低是导致客流量持续下降的重要原因，要科学平衡安全与运营发展的关系，并根据线路客流大小和工作强度精细化做好人员投放、车辆配置等工作。确保重点线路的运力充足，缩短营运间隔，提升运行效率，提高客流分担率。

三是强化人员管理，提升全员工作效能。各单位要加强人员跟踪管理，根据企业发展需要，加快推进实施人员“四定”工作，提升全员工作能动性，提高企业活力。

四是加快推进线网全面优化规划实施工作。通过分析刷卡数据、线路运量，借助信息化手段，对全市市民出行规律进行精细化测算。按线、按车、按站，分不同时间段、乘车人员结构等方面做好数据测算，尽快完成线网优化方案制定工作。

五是强化创新意识，不断加强履职担当能力。各单位要解放思想、提高站位，加强对当前公交企业经营发展的研究，提高创新意识，推动企业高质量发展。

六是严格落实考核管理制度，提升责任意识。考核小组要严格落实月度考核、季度考评、年度总评的考核管理制度，确保压力有序传导，提升各单位责任意识，确保一季度“开门红”工作顺利开展，并全力完成年度经济指标和重点工作任务。

张浩/文图