徐州市交通控股集团党委高度重视信息化工作，以“两个能力”（集团一体化管理能力、集团资源整合运营能力）建设为抓手，着力推进智慧出行项目、智慧停车平台升级等重点任务，建立“一个制度、四个细则”，完成信息化制度、项目管理细则、安全管理细则、开发管理细则、运维管理细则的重构，加快促进数字技术与业务深度融合，以信息化赋能产业升级。
信息化助推提质增效。在全集团范围内推行OA办公自动化系统、NCC财务共享系统、HR人力资源管理系统，实现统一账号、统一授权认证、统一门户和统一消息代办。搭建并实施集团级资产宣传推介的物业资产管理系统，提高了集团资产运营能力。
数字化助推转型发展。以项目建设为抓手，加快数字化转型发展。一是智慧出行项目：“徐州出行”平台出行场景于2024年9月实现“六网融合”（扫码乘公交、扫码乘地铁、停车缴费、新能源充电、打车、骑行服务），同步实现了与丰县、沛县、睢宁、新沂公交“一码通行”，初步具有互联网规模运营的基础能力和多端用户可自由转换的能力。二是停车项目：徐州市停车平台于2020年建设应用，采用“一个平台采集、一个平台处理、一个平台发布”的城市级智慧停车系统，2024年6月完成了重大系统升级，掌握了对业务及数据的控制和经营能力。
下一步，集团将从重点技术和重点项目两个方向推进信息化工作，以平台价值赋能推进产业互联，以数字化助推集团高质量发展。
秦妍