双楼作业区积极践行创新发展理念，通过实施业务前置突破性策略，1月6日，成功牵手晋城兰花集团，将其高品质化肥引入港口仓储，为大规模资源集港战略筑牢根基，开启发展新篇章。

双楼作业区紧紧围绕集团 “两用两推进” 工作精神，由领导率业务骨干精锐力量，主动出击，深入市场前沿开展调研。经详尽勘察发现，兰花集团有机化肥销量斐然，在市场中占据显著地位。鉴于此，作业区经审慎研究，大胆决策采用前置仓储模式，将业务触角前移。这一创举不仅能够精准对接兰花集团庞大的仓储及周转需求，显著提升自身承接业务的竞争力，更能与港口业务紧密联动，深度整合周边物流资源，为港口带来强劲的业务增量，催生协同效应。

为促成合作落地，公司领导与业务团队齐心协力，分批次奔赴兰花集团营销部门、化肥厂等关键部门，展开深入磋商。每一轮交流过后，迅速将收集到的反馈信息整理汇总，并即刻召开专题会议深入研讨、精细部署，据此制定详实方案，第一时间与兰花集团再度协商沟通，持续优化合作细节。

在当前仓储物流市场竞争白热化的态势下，周边众多同行企业纷纷亮出低价竞争 “利器”。然而，双楼作业区全体干部职工充分发扬“企业是我家 发展靠大家”的主人翁意识，积极主动拓展开发新业务，非营销人员拓展开发新业务6人。依托徐港集团长期沉淀的卓越品牌声誉、优质的服务品质以及坦诚透明的成本沟通优势，脱颖而出。历经多轮艰苦谈判，成功推动兰花集团化肥仓储项目顺利落地生根。

此次业务前置与资源集港的协同推进，是双楼作业区在业务开发中大胆创新实践迈出的坚实一步，相信在徐港集团党委的坚强领导下，双楼作业区全体干部职工将在物流行业释放更大能量，创造更加辉煌的业绩，为区域经济发展注入强大动力。

王彤/文  杭榛杨/图