2024年，徐港集团紧紧围绕“转作风、提质效”这条主线，坚持“找差距、提能力、转作风、树导向”，通过一系列改革和创新实践，推动企业管理效能提升。

提升服务质量，增强企业管理效能。在全市物流行业中率先出台《服务质量管理办法》，推出“四优先”政策和10条服务承诺，落实“专人包挂，贴身服务”举措，为客户提供市场分析、资源衔接、供应链优化等延伸服务，服务质量不断提升。重新修订员工管理办法，颁布营销体制完善方案（试行）等16项制度性文件，推进以绩择人、以效取薪，加大绩效向“风吹日晒”岗位倾斜力度，释放出以职责为基础、以市场为导向的强烈信号。

压缩生产成本，拓展新的经营领域。积极落实“过紧日子”思想，围绕生产服务外包全面挖潜，单位能耗、列车在港停时等作业成本均有大幅降低，其中，铁专线运维指标压降近8%，生产服务外包单价压降近20%。扩展经营领域，做好大客户拓展，截至目前，累计开发大客户13家，合计进港量238.04万吨；创新“矿-港-厂”业务模式，加强与沿江、沿海港口通道建设，通过加密班次、航次，稳步增长集装箱量。1-11月，集团实现吞吐量2608.9万吨，同比增长18.63%，集装箱吞吐量25.97万标箱，同比增长11.43%。

创新管理模式，干事创业合力逐步释放。坚持长远规划，严格规范干部选拔任用管理，完善年轻干部人才培养机制， “一池两库” 跟踪培养，15名青年人才通过公开选拔等方式走上主管以上管理岗位，干部人事制度改革持续深化，人才成长路径拓宽优化，新鲜血液有序注入，为企业发展积蓄了后继力量。

严格督查考核，养成作风建设长效机制。聚焦贯彻落实重点工作和重点工程项目跟踪督办，先后开展全面从严治党、领导干部违规经商办企业专项监督“回头看”、生产运行、招标采购、环保治理、选人用人、落实“八项规定”精神、政治监督“三化”、问题线索处置等专项整治。对违规违纪问题保持“零容忍”，达到“问责一个、警醒一片”的效果。

关滨/文 张新港/图