为进一步引导广大党员干部同心同行、决战决胜年度目标任务，徐港集团党委制定下发《关于实施“两用两推进”工作的意见》，号召党员干部用钉钉子精神推进改革任务，用盯住的毅力推进完成经营目标，奋战四季度，打好收官战。 

以紧盯目标不动摇的执着，锤炼攻坚克难本领。坚持以上率下，发挥领导干部“关键少数”作用，在业务拓展上主动作为，集团领导带队开展“矿－港－厂”重点终端客户业务拓展，1-10月份，新开发大客户13家，拓展业务量203.15万吨，落地“343”产业合作10家，实现业务量38.26万吨，集装箱量2652TEU。充分发挥物流枢纽作用，实现业务新突破，顺利完成徐州首单进境肉类业务，双楼作业区作为徐州市首单进境肉类业务的通关地，突显出徐州港“多式联运功能+口岸功能”的开放平台优势。勇扛“水运徐州”建设主力军使命，与苏豪集团、徐矿集团，中铁建、中电建、中农控股合作，发展临港产业，推动徐州水运高质量发展。积极推进“五个徐州”建设，做好“畅行中国—100小时直击徐州”全国主流媒体新闻在行动采访接待活动，100余名记者走进徐港，对徐港的多式联运优势、物流枢纽服务功能进行了全方位报道，强有力推广了徐港多式联运品牌，展示了徐州物流行业的蓬勃发展。

以紧抓改革不放松的韧劲，找准敲实钉子动力。实施营销体制完善，优化团队结构，明确营销分公司工作职责，以业绩为导向，公平公开公正遴选营销工作人员，强化激励措施，以工作实绩兑现薪酬，全面提升营销团队的工作质效。建设接替有序的干部队伍，建立战略储备池、青年人才库，积极开展主管公开选拔工作，为2018年以后参加工作的青年职工提供展示自我、脱颖而出的机会。加强产业工人队伍建设，激励广大职工走“技能成才、技能报国”之路，组织2024年全市港口行业职工技能大赛，徐港集团6名职工揽获一、二、三等奖。构建共享共赢的青年创新平台，带动青年立足岗位、主动创新、大胆创造，组织58名青年职工参加交控集团第二届青年人才创新大赛，揽获一、二、三等奖和优秀奖。

以坚守初心勇担当的信念，发扬严实工作作风。开展年度目标任务复盘，对照各项责任状、考核指标，认真梳理待完成的目标任务，把制约进一步改革发展的痛点难点堵点摸清想透，大胆守正创新、破旧立新、推陈出新，找差距、摆问题、理思路、清任务，确保减分项目守底线、加分项目多出彩，高质量完成全年目标任务。深化作风建设，形成《徐州港务集团领导干部作风负面清单》，8项负面清单内容明确了领导干部的红线底线，树立有责任心、进取心、包容心、敬畏心的良好干部形象，形成“共钉一颗钉”的攻坚合力，面对急难险重任务积极担当作为，不讲条件、不搞变通、不打折扣，带领职工高质高效完成各项任务指标。

大道至简，实干为要。徐港全体党员干部牢固树立“企业是我家 发展靠大家”意识，深入推进“两用两推进”工作，与企业想在一起、干在一起，风雨同舟、同甘共苦，带领职工以实干实绩实效为打造更具特色的“水运徐州”贡献国企力量。

肖红/文图