功由才成、业由才广。2024年以来，广弘公司聚力“三创三坚持”，通过综合运用形式创新、渠道创新、载体创新等手段，擦亮“金畅先锋”特色党建品牌，着力提高党员干部职工的学习积极性、主动性，让党员干部职工教育培训有意思又有意义。
创新内容促“乐学”，坚持优化课程。年初，广弘公司党支部围绕转型发展、经营目标和任务，以干部职工市场化理念转变和能力提升为重点，制定年度培训计划，精挑细选培训课程，同时，通过公司党建活动室“主阵地”、交控集团“一网一报一平台”、公司微信工作群等线上“云阵地”以及廉政教育基地、公司经营地等家门口“新阵地”开展多形式的党性教育，最大限度满足广大干部政治思想所需和业务工作所需，做到培训内容的有的放矢、精准到位。
创新形式促“常学”，坚持激发潜能。遵循“素质能力缺什么补什么”“培养目标需要什么教什么”的原则，公司分层次、分类别、重实效地开展了现场授课、实际操作等形式多样、内容丰富的多元化培训，面向各业务条线人员组织经营管理、财务等业务能力提升培训。截至7月底，各条线业务骨干参与财务融资、经营管理、安全生产、法律法规、公文写作等各类业务专项培训达19场次。通过有针对性的专业知识培训和实操技能培训，促使员工更新知识储备，补齐能力短板，持续激发干事创业的活力，培养年轻干部过硬的专业素养，有效地为企业增效赋能。
创新融合促“善学”，坚持按需施教。公司根据年轻干部岗位业务特点，安排工作经验丰富的同志进行结对教学，通过思想上面对面传、工作上手把手帮的“传、帮、带”活动，导师结合自身多年来的所学所研、所感所悟，量身定制个性化培训“菜单”，及时将自己丰富经验和成熟的工作方法技巧倾囊相授，谈体会、讲感受、教方法，让教学活动从“灌输式”变为“互动式”，助力学员运用创新思维解决当前工作中存在的问题、弥补工作中的短板，使学员获益良多，在边学边干、学干结合中不断提高员工在岗位上的实操能力水平，实现新老互促互学，共同进步，确保党员干部职工善于学习、学在实处、学出成效，为企业发展提供坚实支撑。
孟非函/文
李乐/图