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为落实集团上半年高质量发展工作会议精神,扎实开展下半年经营管理工作, 交控供应链公司于7月16日下午召开专题工作会议,紧跟集团工作部署,总结工作成绩,分析市场形势,明确发展思路,以“八项举措”扎实推进公司下半年经营管理工作,以奋发有为的姿态实现下半年经营工作“开门红”。
抓党建,坚定信念。聚焦生产经营工作重点、关键环节,纵深推进党业融合,充分发挥党员部室、党员干部先锋模范作用,努力创效,争做集团高质量发展排头兵。
拓市场,大力创收。始终将经营工作作为公司发展的“龙头”,深耕市场,坚持打好“三大战役”。一是积极推进合同新签。积极跟踪项目信息,认真筛选,抢抓机遇,整合有效资源形成生产力,推动新对接项目快速落地,以高质量订单促高质量经营。二是扎实做好合同执行。与项目部做好沟通对接,增加黏合度,将上半年新签订的14.3亿元的合同尽快执行,同时把握供货时点、掌握供货节奏,做好二次经营,争取实现经营业绩新增长。三是强力抓实资金回笼。坚持“现金为王”,持续加大应收账款回款力度,确保项目、部门自身造血功能,保障经营业务稳健开展。
扩集采,服务内部。充分发挥作为集团集采中心的职能,落实集团关于集采供应工作的部署,全面展开生产经营性物资集中采购工作,在巩固原有4家供应单位的同时,加大与集团其他下属单位的沟通对接力度,尽快为其提供“保质量、保供应、降成本、提价值”的集成化供应、专业化服务,大力促成降本增效。
做新兴,丰富布局。立足徐州市“产业强市”的定位,聚焦新质生产力,积极进军战略性新兴产业、新兴业务,在5G基站(单管塔、景观塔、钢管桩、预埋件、一体化机柜、电线电缆等),光伏组件(电池片、支架、备品备件等)方面深入拓展,不断丰富业务布局,打造新的创效点。
优资源,打造精品。广泛对接上游资源,积极推进与大型资源厂商的战略合作,提升对资源厂家的话语权、影响力,提高议价能力,增强市场竞争力,打造“供应链出精品,塑品质供应链”的企业铭牌。
盯重点,突破瓶颈。紧盯企业发展制约瓶颈,加快推进增资扩股工作实现,待增资扩股工作完成后发挥资金优势,在经营业务开拓以及管理水平提升上展现新作为、彰显新担当。
强团队,激发功能。坚持人是企业发展第一生产力,通过内引自培,一方面以股东委派、内部遴选等方式充实业务人才队伍;另一方面强化部门内部管理,加大年轻人才培养,充分提供人才展示的舞台,营造人尽其才、人人成才、追梦圆梦的良好氛围,实现人与企业共同成长。
固基础,稳步前进。抓实抓牢“作风提效”工作,加强风险管理,提升安全管理水平,根据股东双方要求不断完善体制机制建设,勇于开创高质量发展新局面,紧紧围绕全年指标任务扎实推进各项工作任务,以十分饱满、高昂的干事创业激情,助力集团高质量发展。
邓聪颖/文图