7月16日，交控集团召开2024年上半年高质量发展工作会议，集团领导班子成员、本部中层干部、各直属企业领导班子成员参加会议。
会议全面回顾总结2024年上半年工作，统筹安排下半年重点任务，动员全体干部职工巩固凝心聚力、攻坚克难、拼抢冲刺、决胜全年的强大合力，为高质量完成年度目标任务奠定坚实基础。会议通报了上半年高质量发展考核情况；对上半年高质量发展考核排名靠后的两家单位授予了黄牌；各直属企业分别汇报了上半年工作完成情况。
会议指出，上半年面对复杂严峻的内外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团党委坚持聚焦高质量发展主题主线，加大改革创新力度，加快市场化转型进程，以务实举措、实干作风统筹推进各项工作，总体完成“双过半”任务，为圆满完成年度目标奠定坚实基础。上半年，集团坚持迎难而上，全力啃下硬骨头，历史遗留问题解决成效明显；坚持固本强基，全力拓展新领域，新经济增长点培育步伐加快；坚持改革创新，全力构建新机制，企业内生动力全面激发；坚持薪火相传，全力培养好干部，干部梯队结构逐步优化；坚持党建引领，全力开创新局面，各项事业发展再上台阶。
会议强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是集团加压奋进、追赶跨越的重要一年，做好下半年工作意义重大。集团将聚焦五大主业，坚持“以稳为基、以新为径、以实为要”的总体工作思路，深化体制机制改革，加快产业创新，优化高质量考核，强化风险防控，全方位推动集团发展再获新成效。交通工程和建筑施工板块要稳步推进在建基础设施项目投资建设，聚焦“业务全链条、咨询全过程、专业全覆盖”，从传统建筑产业向投建管养运一体化发展转型，积极扩大市场，增强行业竞争力；综合物流板块要重点做好扩大合作、市场拓展和业务开发，加快港产融合发展，推进水运中转港向物流港、产业港转型；公共出行板块要优化公共服务质效，从“线网优化”与“一线一策”双向发力，推进“停车一张网”建设，实现公交、地铁、慢行“三网融合”；沿路经济板块要聚焦“四新”经济，探索新经济增长点，加快形成推动集团发展的新质生产力。
会议要求，交控集团全体干部职工要凝聚思想共识，以攻坚克难的勇气、争先进位的决心和真抓实干的作风，奋战三季度，决胜下半年，为交控集团高质量建成区域一流企业作出新的更大贡献！
丁正凯/文 马秋齐/图