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7月16日,交控集团召开2024年上半年高质量发展工作会议,集团领导班子成员、本部中层干部、各直属企业领导班子成员参加会议。
会议全面回顾总结2024年上半年工作,统筹安排下半年重点任务,动员全体干部职工巩固凝心聚力、攻坚克难、拼抢冲刺、决胜全年的强大合力,为高质量完成年度目标任务奠定坚实基础。会议通报了上半年高质量发展考核情况;对上半年高质量发展考核排名靠后的两家单位授予了黄牌;各直属企业分别汇报了上半年工作完成情况。
会议指出,上半年面对复杂严峻的内外部形势和艰巨繁重的改革发展任务,集团党委坚持聚焦高质量发展主题主线,加大改革创新力度,加快市场化转型进程,以务实举措、实干作风统筹推进各项工作,总体完成“双过半”任务,为圆满完成年度目标奠定坚实基础。上半年,集团坚持迎难而上,全力啃下硬骨头,历史遗留问题解决成效明显;坚持固本强基,全力拓展新领域,新经济增长点培育步伐加快;坚持改革创新,全力构建新机制,企业内生动力全面激发;坚持薪火相传,全力培养好干部,干部梯队结构逐步优化;坚持党建引领,全力开创新局面,各项事业发展再上台阶。
会议强调,2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,也是集团加压奋进、追赶跨越的重要一年,做好下半年工作意义重大。集团将聚焦五大主业,坚持“以稳为基、以新为径、以实为要”的总体工作思路,深化体制机制改革,加快产业创新,优化高质量考核,强化风险防控,全方位推动集团发展再获新成效。交通工程和建筑施工板块要稳步推进在建基础设施项目投资建设,聚焦“业务全链条、咨询全过程、专业全覆盖”,从传统建筑产业向投建管养运一体化发展转型,积极扩大市场,增强行业竞争力;综合物流板块要重点做好扩大合作、市场拓展和业务开发,加快港产融合发展,推进水运中转港向物流港、产业港转型;公共出行板块要优化公共服务质效,从“线网优化”与“一线一策”双向发力,推进“停车一张网”建设,实现公交、地铁、慢行“三网融合”;沿路经济板块要聚焦“四新”经济,探索新经济增长点,加快形成推动集团发展的新质生产力。
会议要求,交控集团全体干部职工要凝聚思想共识,以攻坚克难的勇气、争先进位的决心和真抓实干的作风,奋战三季度,决胜下半年,为交控集团高质量建成区域一流企业作出新的更大贡献!
丁正凯/文 马秋齐/图