今年以来，矿产公司坚持以“新标准、新跨越、新突破”为抓手，通过深入开展“五大提升行动”，全面强化人才队伍建设，压实主体责任担当，构建作风新机制，拓展增收新途径，为推进商业一类转型发展提质增效。
夯实作风，提升工作效能。为认真贯彻落实集团“作风提升年”工作会议精神，矿产公司迅速召开“作风提升年”动员部署会，公司党支部书记、董事长陈峰领学集团文件精神，并结合公司实际制定《“作风提升年”活动方案》，各部室积极响应，围绕监督重点全员参与作风提升问题自查自纠，形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。
健全机制，完善监督布局机构。针对全面落实违规经商办企业及关联交易等问题专项监督工作，矿产公司领导班子、中层干部集体上会研讨并制定监督检查实施方案，纪检人员统筹扎口，定期调度监督，完善风险排查台账，对典型案例、责任落实不到位等情况进行通报，切实保障专项监督工作有序开展，取得实效。
提升能力，推进人才队伍建设。矿产公司围绕发展所需的人才队伍建设目标，充分征求职工意见建议后，利用晚上休息时间，集中开展为期一个月的公文写作强化训练营，旨在培养职工跟上时代发展的步伐，跟上集团商业一类转型的节奏，树立不断学习、提高自身竞争力的意识，全面适应和快速融入市场竞争环境，在挑战中赢得生存和发展机会，让职工共享企业发展成果。
拓展培训，健全法规意识体系。通过举办“签订、履行、风险防范”等合同法律知识的培训，进一步提升干部职工运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定和应对风险的能力，增强员工的法律意识及合同风险防范意识，强化公司管理水平和防风险能力，推动公司合同管理向全过程、全方位、科学化、标准化迈进，助力公司实现更高水平的发展。
对标对表，做实做细查漏补缺。公司组织业务骨干赴徐工集团徐州重型机械有限公司，就企业文化理念、经营管理制度、商业一类转型、降本增效举措等方面开展对标交流学习，力求逐步实现制度体系建设规范化、常态化，不断提升企业管理水平。
矿产公司自作风提升年活动开展以来，始终以“强作风、抓整改、促提升”为核心目标，聚焦商业一类转型发展大局，凝聚思想共识，集聚精神动力，全力推动公司高质量发展。
曹中源/文图