9月9日市交通控股集团组织召开8月份经济运行分析会，调度各项经营目标任务完成情况。集团党委副书记、总经理吴昊主持会议。
会议就集团整体1-8月主要经营指标、重点工作、重点工程完成情况，以及存在的问题和工作计划，就下半年攻坚方案的执行进行了深入讨论。
吴昊指出，第四季度，各单位要重点围绕收入、利润和改革事项制定经营方案有序推进，打好下半年经营攻坚战。各单位要落实好国企改革三年行动方案和十四五专项规划的要求，科学做好2022年度预算方案的编制，着重关注重点工程项目的安排和经营指标的制定，既要实事求是，又要体现改革发展的大方向，逐步实现市场化转型。
吴昊强调，要找准工作目标，努力开拓全国市场，加强与徐港集团“供应链业务联动”的方案推进工作，将“煤钢贸联动”供应链业务尽快转化为实际业务成果；重点关注政府隐性债务问题，积极对接相关部门，加快节奏，争取尽快清零；依托中铁十二局的专业性，加快推进预制件内置智能芯片的应用工作，实现产品制造、安装过程的可追溯，以及维护保养的智能化。
参加会议的还有集团党委副书记、副总经理蔡金成，党委委员、副总经理陆刚年，党委委员、副总经理吕超，党委委员、副总经理李延国，党委委员、副总经理郝大强，集团各部门负责人，直属单位负责人等。
（经营管理部 程光雷）