6月10日下午，交控集团召开5月份经济运行分析会，围绕集团5月份主要经营指标、重点工作、重点工程完成情况以及存在问题和保障措施进行了深入的讨论。集团党委书记、董事长贾泉涌，党委副书记、总经理吴昊等领导班子成员及机关部室、直属单位负责人参加会议。

贾泉涌指出，本月经济运行分析会的质量有明显提高，各单位解决问题的意识逐渐增强，但部分单位仍没有关注上个月问题的落实情况。面对疫情的持续影响和复杂多变的经济环境，各单位要树立必胜的信心，坚持“解决问题”为工作基调，统筹疫情防控、安全生产和生产经营，积极应对、主动作为，狠抓业务拓展降本增效，在逆境中强势崛起。虽然受疫情影响，但集团实际是正增长，经营质量也稳步提升。各单位要抓住市场化转型解决遗留问题的机遇，突出做强建立市场化的意识，抓经营抓市场的意识，彰显国企职能的同时，还应提高经济效益，管理方面要积极推进落实“四定方案”，加强“开源节流”，助推经营管理提质增效，保持稳中向好发展态势。

会议还就经营分析会材料准备、安全生产、疫情防控等方面工作提出要求：

一、经营分析会材料准备方面：要围绕数字谈具体工作，分类分析业务进展及影响的主要指标，要聚焦核心问题，深入分析应对思路及采取的举措，并逐月汇报，直到问题解决。

二、安全生产方面：要结合2022年度安全生产工作要点，压实安全生产主体责任，切实履行好第一责任人的职责。要开展好“安全生产月”等专项活动，突出抓好交通运输、建筑施工等重点领域风险排查及管控，加强宕口、建筑工地、港口等重点区域的环保管控和督查，加强雨季恶劣天气的防范。要严格落实生态文明建设各项要求，努力打造让人民群众更加满意的生态环境。

三、疫情防控方面：要不折不扣落实国务院联防联控机制36条措施和九不准要求，准确把握疫情防控的新形势新要求，始终坚持科学精准防控，毫不动摇坚持“外防输入，内防反弹”总策略，强化中高风险地区来徐返徐人员的管理，持续加强公交、出租、客运场站等重点场所防控工作。