2月16、17日,集团党委副书记、总经理吴昊先后到交控智能、冠盛陆桥、徐港集团调研“开门红”完成情况及年度经营管理工作,集团分管领导、相关部室负责人陪同调研。
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16日下午,集团党委副书记、总经理吴昊,党委委员、副总经理吕超一行来到交控智能科技公司,就“开门红”完成情况及年度重点工作安排进行了讨论。吴昊指出,交控智能公司要紧紧围绕营收、利润两大指标,抓住开局阶段,全力推动全年工作开展,力争在年度经营指标的基础上实现翻番。对下一步工作,吴昊提出四点要求:一是进一步明确公司定位和重点方向,积极将“交控大脑”打造成为与集团业务密切相关、与徐州市经济发展密切相关的信息化平台;二是强化内部管理,规范制定工作标准,建立内部评价体系,做好上市相关准备;三是加大研发工作投入,加快培养技术团队;四是对标徐矿、徐工信息化工作,明确发展重点,提高效率效益。
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17日上午,集团党委副书记、总经理吴昊来到冠盛陆桥公司,听取了冠盛陆桥关于“开门红”开展情况和年度重点工作思路的汇报。吴昊对冠盛陆桥新领导班子组建以来取得的成绩给予了肯定,对下一步工作提出了五点要求:一是坚定信心,尽快明确企业定位和发展方向,明确重点工作,全力以赴完成年度任务;二是转变思想观念,按照市场化转型的要求,建立健全现代企业制度,加快改革发展步伐;三是以东部绕越高速公路建设为契机,强化专业队伍建设和资质提升,进一步做优做大企业;四是切实抓好安全生产和疫情防控工作;五是加强廉洁自律,严格内控制度和督促检查制度。
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17日下午,集团党委副书记、总经理吴昊,集团外部董事徐天宁一行来到徐港集团,就徐港集团2022年度经营计划、预算及经营发展思路进行深入研讨。对徐港集团经营工作,吴昊提出三点要求:一要解放思想,切实将市场化运作落实到经营指标和具体措施上来,尽快完善营销体系建设;二要抓好落实,从“快、专、配套、实”四个方面,进一步提高工作效率,提升专业程度,制定配套措施,确保方案落地;三要强化工作秩序,明确层级责任,进一步树立系统化思维,实施项目化管理。
陈寒